6月30日，中辰輕機隆重舉行“質(zhì)量管理月”啟動大會，深入學習貫徹習近平總書記關于高質(zhì)量發(fā)展的重要講話重要指示精神，貫徹落實中聯(lián)裝科發(fā)【2022】66號文件精神，充分發(fā)揮公司“自強創(chuàng)新、數(shù)字智能、高端制造、錘煉精品”質(zhì)量方針的引領作用，全面落實質(zhì)量主體責任。黨委書記、董事長、總經(jīng)理查正旺參加儀式并發(fā)表講話。會議由副總經(jīng)理、總工程師鄭長發(fā)主持。

對標國際一流裝備制造企業(yè)，中辰輕機致力于打造全球化的受人尊敬的食品包裝行業(yè)優(yōu)秀供應商，對照這一定位，大家要走的路還很長。為加速“八好”目標的落地，更好地開展“質(zhì)量管理月”活動，推動裝備制造質(zhì)量提檔升級，查正旺強調(diào)：

一要把握發(fā)展大勢，打好質(zhì)量之基。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性是新發(fā)展模式的重要支撐與前提，當前中國經(jīng)濟正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，國家更加重視節(jié)能環(huán)保、綠色、低碳經(jīng)濟發(fā)展。對于裝備制造企業(yè)來說，未來10年，24 小時不間斷、無人值守進行生產(chǎn)的“黑燈工廠”，人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展將取得顯著進展。

二要提高認知深度，深入骨髓靈魂。管理者要從思想上重視工作質(zhì)量，真正做到知行合一。不僅要有解決問題的能力，更要有治“未病”的意識。厘清思路，謀劃在先，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三要運用清單工具，發(fā)揮管理之效。要充分運用管理工具，利用好管理清單，從根本上重視質(zhì)量，梳理流程，控制過程，檢驗把關。管理清單分三級：工藝要求要科學，控制過程要嚴格，檢驗把關要仔細。堅決避免簡單低級錯誤重復發(fā)生，有效規(guī)避執(zhí)行層面的問題發(fā)生。

四要搶抓”數(shù)智“機遇，增強發(fā)展后勁。樹牢高質(zhì)量發(fā)展理念，搶抓數(shù)字經(jīng)濟和人工智能發(fā)展的契機，推進智能制造，以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和制造智能化的深度融合為抓手，加快實現(xiàn)傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)化、科技成果向產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增強發(fā)展的引導力、向心力、內(nèi)生力，在啤酒、飲料裝備制造行業(yè)內(nèi)牢固樹立數(shù)字化引領高質(zhì)量發(fā)展的新標桿。

鄭長發(fā)，就中辰輕機近三年來主要技術(shù)進步、存在的問題和十四五科技發(fā)展規(guī)劃作重點闡述。

一是成長迅猛，碩果累累。近三年來，中辰輕機在易拉罐灌裝生產(chǎn)線、玻璃瓶灌裝生產(chǎn)線、PET瓶灌裝生產(chǎn)線的研發(fā)方面取得多項技術(shù)突破，呈現(xiàn)“重點突出、多點發(fā)力、穩(wěn)步提升”的喜人局面。

二是對標先進，彌補短板。強調(diào)要肯定成績以增強信心，直面問題以增強緊迫感，要主動對標行業(yè)巨頭，找差距、練內(nèi)功，不遺余力地解決企業(yè)發(fā)展過程中的痛點、難點。

三是明確目標，規(guī)劃藍圖。中辰輕機十四五科技發(fā)展規(guī)劃明確提出，通過制造升級提升零件加工質(zhì)量；打造一流的技術(shù)團隊，開發(fā)出更多先進產(chǎn)品；強化培訓和制度建設，提高安裝、售后的服務水平，改善用戶體驗；加快知識產(chǎn)權(quán)體系建設，構(gòu)筑企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。十四五的目標----無論是產(chǎn)品線的廣度，還是在單個產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量上，在國內(nèi)同行中最具競爭力，同時部分產(chǎn)品達到國際先進水平。

總經(jīng)理助理、研究所所長黃文金，圍繞近年來的主要典型質(zhì)量案例展開分析，全面深刻地闡述了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，揭示疏忽產(chǎn)品質(zhì)量的代價是巨大的，影響是深遠的。產(chǎn)品質(zhì)量是全流程控制的結(jié)果，涉及方方面面。包括生產(chǎn)、加工、采購、設計、安裝調(diào)試、信息傳遞等諸多要素，缺一不可。

   企管部部長陳常友，圍繞“質(zhì)量管理月”宣傳基調(diào)、宣傳重點與質(zhì)量改進合理化建議征集工作作出安排。全質(zhì)辦副主任、質(zhì)管部副部長劉能江介紹了“質(zhì)量管理月”活動內(nèi)容。